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培训园地
培训的分类
理念培训
理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。
心态培训
能力培训
能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。
个人技能
企业培训
公开课
对于公开课，就是某讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会报名开放报名培训等；
内训
企业咨询
企业咨询就是单科目的解决问题。这点和内训很像，但是如果企业需要内训的话，他一般知道自己企业的问题，然后企业咨询的话，就是让高手来帮助企业，找出企业的不足以及需要改进的地方，就是说，如果一家企业需要通过咨询来完善自己，事实上，它也不太清楚自己的问题出在哪里。
一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之为制度性培训(systematic training)，它有严格的计划，有既定的培训内容、培训形式和培训的时间地点。
企业网络
随着互联网的进一步发展，企业培训也进入了网络时代，多种形式的互联网企业培训如火如荼的展开。网络企业培训具有不受时间、地域限制，投放资金少，培训效果优质等显著特点，受到越来越多企业的喜爱。
区别
一、内训和企业咨询都是请别人来到企业，单科目的解决问题。内训通常表明企业知道自己的不足，咨询也许是企业自己也不清楚自己的问题，希望别人来帮助自己找出问题并解决问题。
二、内训的时效性差，讲师一般不保证结果。咨询的时效性好，并能够保证结果。
三、周期性。内训的周期很短，一般有两天、三天，最多一个星期。企业咨询的话服务周期长，短则一年，长则达三、四年甚至更长。
四、价格。价格根据以上因素也可以看出，内训的价格低，企业咨询的价格则高。
