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高级人才 高级人才

更新日期：2014-12-14
学历：大专   工作经验：20年以上  浏览：次
基本信息
真实姓名： 高级人才 性别： 男
年龄： 57 岁 身高： 172CM
婚姻状况： 已婚 户籍所在： 江苏省/苏州市
最高学历： 大专 工作经验： 20年以上
联系地址： 泰兴市熙园 浏览次数： 次
刷新时间： 2014-12-14 简历等级： 高级
自我评价
自我评价： ●较高的专业技术水平：
1990年7月毕业于南通工学院（现南通大学）机械制造工艺及设备专业。从事专业技术工作8年（机电一体化产品设计制造、管道管件制造、阀门、注塑等工艺），完成了多种立项新品开发任务，并取得了一定的经济效益。精通办公自动化microsoft office 、AutoCAD计算机辅助设计、 CAXA电子图版。

●较强的现代企业管理能力：
1998年、2009年先后获得ISO9001新旧版质量保证管理体系内审员资格，自学了MBA工商管理及其他现代企业管理知识，掌握CE、CCC、TSG、ISO/TS16949、ISO9000、ISO14000、API等标准规范。熟知质量体系认证和产品认证，有多年推行ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、API标准的实际经验，能根据公司实际情况优化运营模式和建立运营体系。熟悉国家相关法律、法规和地方政策，具备同政府部门沟通的能力和技巧；擅长战略管理、营销管理、技术管理、供应链管理、生产管理、成本管理、质量管理、行政人事管理、项目管理，具备丰富的企业管理经验和较强的组织协调能力。
●超强的学习能力和组织协调能力
能较快的接受新生事物。并有筹建新厂和规划新厂运作的成功经验；

●丰富的实践经历：
有二十四年工作经验，其中8年以上担任集团高级岗位的资历（子公司总经理、集团副总经理）。不但在技术上能独当一面，在企业整体运作管理方面也积累了丰富的经验。 具备在国营、股份制集团、中外合资和民营企业的工作经历。从事过机电一体化设备、管业、阀门、注塑、汽配等行业。
●“复合型”人才
在钻研技术的同时，刻苦学习现代企业管理知识，先后自学了MBA工商管理等现代企业运作管理知识，并在实际管理中得心应手。作为八十年代末毕业的大学生，比现代大学生有更深厚的理论知识和严谨的工作作风，在工作实践中一直学习不止，紧跟时代步伐。既通技术又懂现代企业管理，既有扎实的理论知识又有丰富的实践经验，且处于人生的黄金年龄，是企业急需的“复合型”人才。
求职意向
最近工作过的职位： 生产运营副总经理
期望岗位性质： 全职
期望月薪： 2万元以上/月
期望从事的岗位： 生产总监,运营总监,副总经理,总经理/CEO
期望从事的行业： 机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,其他行业
技能特长
技能特长： ●较高的专业技术水平：
1990年7月毕业于南通工学院（现南通大学）机械制造工艺及设备专业。从事专业技术工作8年（机电一体化产品设计制造、管道管件制造、阀门、注塑等工艺），完成了多种立项新品开发任务，并取得了一定的经济效益。精通办公自动化microsoft office 、AutoCAD计算机辅助设计、 CAXA电子图版。

●较强的现代企业管理能力：
1998年、2009年先后获得
教育经历
南通大学 (大专)
起止年月： 1987年9月至1990年8月 
学校名称： 南通大学
专业名称： 机械制造工艺及设备
获得学历： 大专
工作经历
海迪科（苏州）光电科技有限公司 - 常务副总经理（主管生产/技术/质量/行政人事
起止日期： 2012年1月至2013年7月 
企业名称： 高级人才
从事职位： 常务副总经理（主管生产/技术/质量/行政人事
业绩表现： 1、完善优化了公司管理体系和工作流程 1.1首先，作为组建时间不长的公司，组织架构及岗位定员的优化设计非常重要，来公司后，我根据公司实际情况，整合了公司的相关部门和资源，重新制定了符合公司初期发展的组织架构，优化了人力资源。 1.2公司创建时间不长，各部门管理没有形成系统化，通过自己不断的研究公司实际情况，完善了公司管理体系：包括行政管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产管理、质量管理、采购管理等体系，优化完善了工作流程，通过一段时间的培训和实施效果显示，公司管理正逐步走上正轨。 2、协助总经理筹建分海迪科（南通）公司，并全权负责子公司筹建工作 2.1 2012年，南通市高新产业园区招商引资，我全权负责组建海迪科（南通）光电科技有限公司。从项目开始，到土地证产权证申领、团队组建、厂区布局、设备安装调试、产线建立到投入正常生产运营，仅仅1年的时间，公司已形成规模生产，得到了园区领导和市委的高度评价。 2.2与政府建立良好的关系，在技术项目申报、税务、人才补贴、员工住宿区等方面，使公司享受了更多的优惠政策，达200多万元。 2.3根据新子公司一期规模，确定了公司组织架构，并逐步组建了整个运作团队。先后引进了台湾、日本、国内行业知名企业的高级技术人才15人，经过近一年努力，公司在销售、技术、工艺、生产、质量、人力资源等管理方面走上正轨。 3、协助总经理海迪科（苏州）总部的管理工作，取得了好的效果。 3.1协助总经理对销售市场进行了重新布局，并制定了新的营销策略和具有激励力的营销政策，极大的激励了销售人员，使2013年的上半年销售额比去年同期增加了35%。使公司和员工实现双赢。 3.2制定财务精细化管理流程，使财务的管控有了进一步提升，降低了财务风险，得到了董事长的肯定。 3.3利用自己多年生产管理的经验，重新建立了生产管理体系，并推行精益生产模式，同时推行生产部门绩效管理体系，将产量、质量和利润列入KPI指标，对整个生产效益的提高起了积极的推动作用，同时，推行全员成本管理，加强成本控制，公司产值上升了30%。库存降低了20%，综合成本下降了12%。 4、为留住核心人员并激励骨干人员为公司作出更大的贡献，使员工和企业实现双赢，协助总经理策划了员工持股公司，留住了公司核心人才，使公司员工队伍趋于稳定。
企业介绍： 海迪科（苏州）光电科技有限公司是在苏州相城经济开发区漕湖产业园新成立的中外合资公司。主要研发、生产和销售LED芯片、外延片、蓝宝石图形化衬底以及外延光电等产品，并提供ＬＥＤ照明应用工程的设计，安装，调试和维修以及合同能源管理，其他相关的技术咨询等服务。产品主要应用在LED芯片制造、LED照明等众多领域。海迪科（南通）光电科技有限公司是海迪科（苏州）2012年在南通高新产业园区成立的子公司。
xxx汽车电子有限公司 - 副总经理
起止日期： 2013年08月至2014年12月 
企业名称： 高级人才
从事职位： 副总经理
业绩表现： 1、来公司后，经过一段时间的熟悉，对公司的各方面管理进行了梳理，经征求各部门意见，重新完善了公司生产、技术、质量、采购、人力资源及行政管理体系，按照公司实际情况，优化了有关工作流程，并组织各部门培训学习，落实运行，初见成效。 2、面对汽车行业良好的前景，订单饱满，公司出现了“用工荒”。为缓解生产压力，通过对当地及周边人力资源状况的了解，制定了详细《人力资源解决方案》，并加大招聘力度，同时利用自身的资源，招聘了企业急需的普工、技工和管理人才，招聘计划完成率达95%，解决了企业人力资源短缺的瓶颈。 3、在生产管理上，推行精益生产管理模式，从制定详细推行方案，经过反复宣传、培训，扭转了管理人员心中的抗拒感，使公司班组长以上管理人员了解了精益生产的管理方法和重要性，同时对注塑车间、冲压车间、总装车间按照工艺流程，以精益生产方式进行了重新布局，大大提高了生产效率，生产效率提高了35%，库存降低了26%，成本降低了14.2%，产品交货及时率比原来提高了30%，缓解了生产压力，得到了客户的好评。 4、面对激烈的价格竞争，在公司各部门推行成本管理，制定了《行政办公成本管理规定和奖惩制度》，《生产一线成本管理和奖惩制度》，使管理费用降低了20%左右；生产成本降低了14.2%。 5、针对汽车行业的特点，推行快速反应机制，每天上午召开快速反应会议，对过程中出现的问题各部门快速联动，在最短时间内进行分析和解决，提高了工作效率。 6、面对汽车行业新“三包”法的出台，客户对质量要求越来越严，在质量管理上，严格按照TS16949质量管理体系运行，特别重视对生产过程的质量控制，对出现的质量问题采取8D管理的模式予以分析、解决并制定永久的纠正和预防措施，同时制定了《产品质量奖惩制度》，加大执行力度，产品质量合格率提高了5%，得到了客户的肯定。 7、在项目管理上，严格按照TS16949质量管理体系运行，制定详细的项目进度计划，严格按照项目管理流程运行，使项目能够有条不紊的进行，完成了公司制定的指标。2013年9月份，接到雷诺公司的大项目，从立项到PPAP完成，仅仅4个月的时间，得到了客户对公司实施项目能力的好评。 8、推行6S现场管理，制定了公司6S现场管理标准，成立推行小组，制定了《6S奖惩措施》，3个月的时间，使公司的现场管理焕然一新，得到了外国客户现场审核的肯定，提高客户对公司的信心。 9、改革了现有的薪酬体制，优化了公司工资结构，在提高公司效益的同时，提高了员工的收入，大大增强了员工的劳动积极性，真正使公司和员工实现了双赢。 10、制定了适合公司的绩效考核体系，做到奖惩分明，提高了员工的责任心、协作性和执行力。目前试运行效果良好。 11、制定了公司《培训管理体系》，对管理人员进行公司制度、流程等培训；对一线员工进行工艺规程、产品作业和经验作业指导书和客诉出现产品质量问题的纠正预防措施等方面的培训，使员工每人每月培训时数达4小时以上，员工的质量意识、操作技能、责任心有了极大的提高。
企业介绍： XXX汽车电子有限公司公司是一家专业生产、经营汽车收放机接插件、连接件和连接线的企业，下设广州、武汉两家分公司，年产值达2个亿。主要产品有各种汽车收放机天线接口、天线适配器、电子接插件、汽车天线等。公司产品直接或间接地配套于国内一汽、富康、上汽、通用、大众、马自达等汽车收放机，对外直接出口欧洲、美洲、东南亚等国家和地区。公司产品已获得了西门子威迪欧、福特、伟世通、法雷奥、天宝集团等国际、国内知名公司的认可并建立起良好的合作伙伴关系。
江苏能建机电实业集团有限公司 - 集团副总经理兼子公司总经理
起止日期： 2001年8月至2011年12月 
企业名称： 高级人才
从事职位： 集团副总经理兼子公司总经理
业绩表现： 1、2001年8月至2003年12月，担任集团核心企业技术部经理，成功开发了水力发电厂水轮机尾水检修平台，该产品具备质量轻、强度高、组装方便等优点，完全取代现钢制检修平台，并与水轮机厂形成产品配套，得到了用户好评。 2、2004年1月至2005年12月，任集团核心企业生产供应部经理，大力推行JIT生产管理模式（精益生产），初见成效：库存平均减少了20%；生产周期缩短了18%，生产效率提高了16%；加速了资金流转，减少了浪费。 3、2006年1月2011年12月，任集团公司生产运营副总经理兼旗下之一子公司总经理，成为集团公司最年轻高层，主要业绩如下： A、成功创建并运作集团新的子公司——江苏永合管业有限公司（中台合资） 2006年9月，集团公司成立新子公司——江苏永合管业有限公司，我担任总经理，代表中方全权负责筹建工作。其间，设计了高效的组织架构，完成了员工队伍的组建，建立了销售、生产、技术、质量、物资、财务、人力资源等各职能部门的制度和工作流程，成功建立了理化实验室、不锈钢管自动生产线、热处理生产线、防腐生产线。特别是营销队伍的组建和市场开拓、技术改进和规模生产方面取得了很好的效果，经过近一年努力，公司在各方面走上正轨，取得了TS特种设备压力管道生产许可验收，同时取得了ISO9000、欧盟CE认证，为打开海外市场奠定了基础，在同行业具备了较强的竞争力。目前，销售已达1-2个亿。 B、管理集团公司的主要业绩 ①在集团生产运作管理上更深入推行JIT生产管理模式，使集团生产走上良性发展的轨道，浪费现象比推行初期减少了15%；生产效率比推行初期提高了10%。 ②在集团技术管理上，制定了激励机制，加大技改力度，对滤油机、氢气除湿机、升降机、锅炉检修平台等定型产品进行了优化设计改造，5年来为公司节约了300万。在产品工艺上，对重要零部件的制造工艺进行改进，其中主导产品某零部件的制造工艺改变和先进工装的推广使用，不但保证了产品质量，一年成本降低了20万元，产品生产周期缩短了三分之一。 ③在集团产品开发方面，采取自主开发与科研单位联姻相结合的模式，与上海一家科研单位合作开发一个新产品项目，投资1个亿，该项目已经形成一定的销售规模。 ④在集团质量控制上，严格按照ISO9000标准质量控制程序要求进行控制，实习双三检制度，并辅助奖惩制度，使公司质量稳定和提高，产品一次交检合格率由原来的95%上升到97%，并一直保持稳定。 ⑤协助集团董事长兼总经理完成了公司管理策划，包括：集团公司组织架构、年度工作目标及分解、集团公司高级人才引进、绩效考核体系建立、集团公司及各子公司的运作流程等。
企业介绍： 江苏能建机电实业集团有限公司始建于1984年, 是原国家电力公司、国家经贸委定点生产企业，是一个集自动化控制、分离机械、检修机具、管业制造、钢结构、压力容器、减速机、各种阀门、卷扬机、医疗器械、软件开发的集团公司。下辖江苏能建机电实业有限公司、江苏永合管业有限公司（中台合资）、江苏省普菲柯医疗器械总厂、江苏蓝宝石炉制造有限公司、江苏能建减速机有限公司、泰州软件开发有限公司、江苏能建闸瓦闸片制造有限公司。拥有正式职工2000余人，其中工程技术人员占38%，占地面积242000m2，固定资产达4.5亿元，年产值达15亿元，历年来资信等级为江苏省AAA级企业，连续十六年被评为省“重合同，守信用”企业，98年9月通过ISO9001标准质量管理体系认证和国家进出口企业认证，同时享有自营进出口权，并被江苏省命名为“江苏省高新技术企业”。 旗下之一子公司——江苏永合管业有限公司组建于2006年09月（中台合资），年产值达1.1-2亿元，是不锈钢焊接钢管的专业生产厂家，产品广泛应用于石化、天然气输送工程、城市饮用水供排水工程、汽车排气管、换热器管、造纸、制药、食品、啤酒饮料、生物工程等领域。产品不但畅销国内，而且远销新加坡、台湾等海外地区，并已经通过欧盟CE认证，为出口欧盟奠定了坚实的基础。
扬州供电局泰兴电力设备制造厂 - 科长
起止日期： 1990年8月至2001年7月 
企业名称： 高级人才
从事职位： 科长
业绩表现： 1、1990年8月至1993年12月在技术部工作，车间实习10个月后，回技术部从事产品设计与工艺工作。 2、1994年1月至1995年年12月，任新品开发办公室主任，成为公司最年轻的中层。在此期间，充分利用新材料新工艺开发出外形独树一帜的组合式箱式变电站，顺利通过水电部鉴定，该产品定型后年产值达500万。 3、1996年1月至1997年12月，任技术科科长，设计了大型变压器盖板反变形工装等重要工艺装备，并整编了全套产品制造工艺，同时为公司变压器更新换代（S7系列更新为能耗更低的S9系列）及非晶合金变压器的开发做出了贡献。另外，加强了标准化管理，使公司图纸及其他技术和管理文件进一步符合标准化。 4 、1998年1月至1999年12月，任质检科科长兼管理者代表。在此期间，对质检团队进行了重新整合，使其更为精干。根据ISO9000质量保证体系标准，编制了《质量手册》和《程序文件》，严格按照体系标准制定了新的质量控制流程，确定了关键工序质量控制点，使单位的质量水平得到了提高，成品一次交检合格率由原来的95%提高到98%。组织对公司各部门进行贯标培训，使公司在1998年顺利通过了ISO9000质量体系认证，使单位管理走向规范。另外，制定了公司《绩效考核规定》，牵头公司每月的考核工作，克服重重阻力，使公司激励机制得到充分运用。 5、2000年1月至2001年7月，任生产科科长，重点抓了生产计划管理、成本管理、生产现场管理和产品质量管理。对生产计划的管理，强调与销售和采购部门的密切沟通，结合产品订单与成品安全库存的衔接，特别抓了生产计划的制定、分解、执行和监督，使产品的交货期达成率提高了10%，产品库存得到进一步下降；在成本管理上，重新修订了产品材料定额和工时定额，使公司的标准定额更为准确，降低了生产成本，提高了经济效益。另外，对生产现场进行了整顿，加强了定置管理，使生产现场的秩序有了很大的提高，赢得了现场考察客户的好评。另外，将产品质量合格率与经济挂钩，强调了生产者是产品质量第一责任人，扭转了“产品质量只是检验人员负责”的陈旧质量理念，使半成品与成品的合格率有了一定的提高。
企业介绍： 扬州供电局泰兴电力设备制造厂是江苏省电力系统开发生产油浸式电力变压器、干式变压器、组合式变压器、预装式变电站等电气设备的专业厂家。
培训经历
中国机械质量认证中心 - ISO9000质量保证管理体系标准和质量管理
起止日期： 1998年8月至1998年8月
培训机构： 中国机械质量认证中心
培训课程： ISO9000质量保证管理体系标准和质量管理
培训描述： ISO9000质量保证管理体系标准和质量管理，获得内部质量审核员资质。
北京 - 生产运营管理知识
起止日期： 2005年10月至2005年11月
培训机构： 北京
培训课程： 生产运营管理知识
培训描述： 生产运营管理知识
北京国家检验检疫总局 - 质量管理
起止日期： 2006年7月至2006年7月
培训机构： 北京国家检验检疫总局
培训课程： 质量管理
培训描述： 质量管理
方圆认证中心 - 新版GB/T9001-2008
起止日期： 2009年9月至2009年9月
培训机构： 方圆认证中心
培训课程： 新版GB/T9001-2008
培训描述： 新版GB/T9001-2008质量保证管理体系标准。获得新版GB/T9001-2008内部质量审核员资质。
深圳精益谋事企业管理咨询有限公司 - 精益管理
起止日期： 2013年1月至2013年2月
培训机构： 深圳精益谋事企业管理咨询有限公司
培训课程： 精益管理
培训描述： 精益管理
北京东方纵横认证中心 - ISO14001：2008环境管理体系
起止日期： 2014年4月至2014年4月
培训机构： 北京东方纵横认证中心
培训课程： ISO14001：2008环境管理体系
培训描述： ISO14001：2008环境管理体系培训，获得内审员资格。
联系方式
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