| 工作经历 |
| 远洋集团 - 集团总部HRD |
| 起止日期： |
2011年7月至2013年7月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
集团总部HRD |
| 业绩表现： |
1、首家建立了人力资源管理4P模型的高效组织，首次提出了“周六管理层交流日制度”、“走动管理”与“放羊管理”相结合现代管理机制；
2、实现了集团架构由直线职能制向事业部制变革，制定了集团战略管控体系和人力资本选用育留体系；
3、构建了人才地图，建立了人才库、人才评价体系、3级人才梯队建设和3级员工培训体系；
4、招募各类人才4000人次，尤其高效招录了企业需求的高端人才，完成了企业人才资本的储量；组织培训8000人次（含汽贸销售人员12P营销培训）；
5、制定了集团人力资源管理办法、劳动人事制度、员工行为规范、集团“岗位序列”式薪酬管理制度和绩效考核办法（KPI与360度）及各子集团的MBO、PBC与BSC绩效考核办法；
6、运用现代人力资源管理新思维和工作法，丰富了岗位工作内容，激发了员工工作潜能，创造了丰厚企业利润。 |
| 企业介绍： |
远洋集团有限公司位于邯郸市高新技术产业开发区，注册资本7亿元，总资产30亿元，在职员工4000余人，年营业收入近300亿元，涉猎产业板块有汽车贸易、新能源汽车制造、房地产开发、金融服务、酒店餐饮、智能物流、农业科技开发、生物制药，含55个分（子）公司，是一家迅速崛起的多领域开发、多产业经营、多元化发展的大型民营企业集团。 |
| 天象集团 - 集团总部HRD |
| 起止日期： |
2008年12月至2011年7月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
集团总部HRD |
| 业绩表现： |
1、成功实现了大集团组织变革过渡，完成集团与各子集团人力资源战略模式的管控体系建设及集团组织架构和机构岗位编制；
2、制定了集团HR战略规划及集团人才发展战略，运用MBO与PDCA相结合的HR4P管理模式，实现了企业“分级负责制”的模块化、标准化管理；
3、运用“无为即有为”理念，尊重员工知识个性、人才本性，建立了员工自由交流平台，大大塑造和提升了企业特色文化；
4、制定了集团宽带制薪酬管理制度、KPI及360度绩效考核及人力资源管理相关政策；
5、按照人力资源“五定”要求，组织开展了集团人力资源管理调研和岗位分析，实现了资源优化和人职相匹配的效能机制；
6、招募了各类人才3000人次，培训各层次员工4000余人次。 |
| 企业介绍： |
天象集团有限责任公司自1997年创立以来，从初期以单一的房地产开发公司发展到今天以工业为龙头，以教育、房地产开发为两翼，融商业管理、酒店餐饮、国际贸易、文化传媒等于一体的多元化、跨区域、外向型的民营企业集团。集团公司在确保做实、做强、做大产业的前提下，不断实施走出去、大合作的发展战略，先后在合肥、上海、香港、台湾、新加坡、德国、日本、澳大利亚等地区及国家成立了多家子公司和合资公司。 |
| 中国中铁安徽中海外公司 - 人力行政总监/总助 |
| 起止日期： |
2005年8月至2008年12月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
人力行政总监/总助 |
| 业绩表现： |
1、建立了公司组织架构、员工岗位说明书、人力资源规划、人力资源管理制度和行政管理制度体系；
2、制定了现代管理工作流程决策树，明确了公司各岗位、业务单位责任和权限；
3、制定了薪酬管理制度和员工绩效考核管理制度（薪酬管理采取宽带制，绩效考核采取KPI、360度）；
4、负责政府商务外联工作，定期对接中国中铁及中海外总公司人力资源管理业务工作，分类指导分子公司人力资源管理工作；
5、组织召开了第1届工代会、党代会和团代会及2次公司周年庆典会。 |
| 企业介绍： |
安徽省中海外公司是中国中铁（股票代码：601390.SH；0390.HK）下属中国海外工程有限公司全资子公司，注册资本20000万元人民币。公司自2004年7月成立以来，秉承"以快制胜、业绩至上、美美与共、共同发展"的企业理念，以科学的管理手段、灵活的管理机制和BT建设-转让模式成功运营了多项优质市政和房建工程。公司发展势头强劲，业绩连年翻番，资产总值近100亿元人民币。 |
| 安徽铜都铜业股份有限公司 - 部长助理（科级） |
| 起止日期： |
2001年12月至2005年8月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
部长助理（科级） |
| 业绩表现： |
1、参与制定了公司总部人力资源“十五”规划和人力资源各项管理制度，指导各基层单位人力资源的职能部门和经营单元的“十五”发展规划；
2、成功对金昌冶炼厂、冬瓜山铜矿的8名博士和硕士学历的专业技术人员实行了人力资本动态化管理，顺利进入控股集团高端人才库和二级管理后备干部提名人选；
3、协助部长成功实现了总部和各公司人力资源岗位流程再造，缩编精简岗位和人员3000个；
4、主持制定公司员工绩效考核方案并组织推进实施，完成年度中高层管理人员的业绩考评，整理汇报会；
5、做好人事任命前的考察考核管理，公司机构改革的人员调配顺利过渡，做到人与岗、岗与企协调统一。 |
| 企业介绍： |
安徽铜都铜业股份有限公司成立于1992年6月，是一家集采选、冶炼、加工、贸易为一体的综合性铜生产企业。公司股票1996年11月在深圳证券交易所挂牌上市，是中国铜工业板块最早上市发行股票的公司。公司股票简称：G铜都；股票代码：000630。 |
| 铜陵有色集团一冶 - 团委副书记/组织人事部副部长 |
| 起止日期： |
1993年7月至2001年12月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
团委副书记/组织人事部副部长 |
| 业绩表现： |
100余篇管理类文章发表于市省国家级报刊，30余次获奖。参与组织召开了2届党代会和思政会。 |
| 企业介绍： |
第一冶炼厂是新中国第一炉粗铜诞生地，是铜陵有色控股集团所属单位。主要生产粗铜、金、银、硫酸等主要产品。该厂辖属一个集体企业、一个股份制公司，员工共7800人。年营业额6亿元（不包括集体企业和股份制公司）。 |
| 厦门博格咨询公司、北京卓越研究院咨询公司 - 人力资源管理高级咨询师（兼职） |
| 起止日期： |
2009年12月至2010年3月 |
| 企业名称： |
高级人才
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| 从事职位： |
人力资源管理高级咨询师（兼职） |
| 业绩表现： |
主持广西医科大学第一附属医院（236个职能部门）的绩效考评与管理方案、卓越绩效评价准标准的制定与实施，负责全院职能管理人员绩效管理培训。 |
| 企业介绍： |
50人咨询团队 |
高级人才
